极米闯入商用投影圈，松下另起炉灶！这市场还有戏吗？
六月中成都开了个显示技术的会，没想到会上爆了个新闻：家用投影老大极米，正式宣布要搞商用投影了！他们主打的是一种全新的纯激光混光方案，说白了，就是想解决商用投影机大家伙一直以来的痛点——又大又笨重，色彩还总差点意思。
衔接更顺畅：
巧了不是？几乎就在同时，另一个投影界的老牌劲旅——日本松下影像，也甩出了大动作：他们和欧力士ORIX合资弄了个新公司，然后推出了一个全新的子品牌“MEVIX”。这牌子以后就专门啃系统工程、商教投影、创意显示这些专业影像集成的硬骨头。
分析引入更直接：
你说这事儿巧不？一个是中国家喻户晓的家用王者，一个是日本底蕴深厚的影像大佬，不约而同都把目光盯紧了商用投影这块地儿。市场到底啥情况了？咱得扒拉扒拉数据看看，这里头有啥门道。（洛图科技 RUNTO 数据说话）
市场现状描述更口语化：
商用投影？一个字：难！
实话实说，全球商用投影这摊子，最近日子不太好过。洛图RUNTO的数据摆在那儿：刚过去的2025年第一季度，全球投影机总出货量460多万台，好歹还涨了2.2%。但商用这块呢？才57.7万台，直接跌了将近14%！这数字，可是近三年季度里最惨的一个。
图表描述更自然：
（这里插入图表：2023-2025Q1 全球投影机市场分场景出货量）
图里能看出来，商用这条线确实往下溜得挺明显。
原因分析更接地气：
为啥这么惨？几座大山压着呢：
大环境是真不行： 全球经济这熊样，企业都勒紧裤腰带，IT预算咔咔砍，政府和大公司买设备的钱自然就少了。
被抢饭碗了： 会议平板、会议电视、LED一体机这些家伙，功能越来越强，价格还越来越亲民，把传统商用投影的开会主场都快占光了。就说会议平板吧，能摸能点能协作，多符合现在数字化办公的调调？去年火起来的会议电视，更是把轻量级会议的性价比难题给搞定了。
自己也不争气： 商用投影机自己呢？老被吐槽“傻大黑粗”、“用着费劲”。特别是那些老式的灯泡机，块头大，装起来调起来都麻烦。智能化？更是软肋！好多产品连个像样的梯形校正都费劲，更别提跟家用投影那些自动对焦、智能避障的“黑科技”比了，落差太大。
品牌动作分析更个性：
都难成这样了，极米为啥还要往里扎？
这就很有意思了。洛图RUNTO觉得，极米这个家用市场连续好几季度的全球老大，跑来商用市场“插一脚”，可不是因为家里卖不动了瞎扩张。人家打的是一场“技术迁移战”！说白了，就是把在家用市场玩得贼溜的“便携”和“智能交互”这两把刷子，想办法复制到商用场景里，在这片红海里硬生生再劈出一条新路来。
松下的路子不一样：
再看看松下。这家日本老牌技术底子厚是公认的，但在商用市场其实也面临大挑战——全球份额一直排老六，而且从去年第三季度开始，出货量明显滑坡了。跟极米的“技术硬刚”不同，松下走了条“另起炉灶”的路子：搞个新品牌MEVIX。
洛图RUNTO认为这招挺有想法：
甩开包袱好办事： 新牌子没历史负担，想怎么玩怎么玩，在产品、市场、渠道上都能更灵活、更大胆。
瞄准高端解决方案： 能跳出原来松下的品牌定位，去高附加值的解决方案市场抢新蛋糕。
本地化是重点： 跟欧力士合资搞MEVIX，很明显是想整合本地资源，把服务和响应速度提上去，在全球市场落得更稳。
品牌格局点明机会：
数据很说明问题（洛图RUNTO）：2025年第一季度，全球商用投影市场里，大陆品牌只占了7%的出货量，日系品牌（爱普生领衔）还是绝对老大，占了快6成（58.8%）。这差距，是压力，但也明晃晃地摆着机会啊！
图表描述更自然：
（这里插入图表：2025Q1 全球商用投影机市场品牌阵营格局）
看图说话，日系还是大头，但大陆品牌空间不小。
未来策略对比更直白：
极米靠技术跨界，松下玩品牌重塑。洛图RUNTO分析认为，极米凭它在家用市场的技术积累，在商用市场搅出点水花的机会不小。但MEVIX这个新牌子嘛，挑战是真大！现在全球市场卷成这样，一个新面孔想在传统地盘立足，难度系数爆表。
破局方向更聚焦：
出路在哪？还有救！
虽然大盘压力山大，但也不是全没亮光：
技术得跟上：光源升级是硬道理！ 激光光源在亮度、色彩、寿命上碾压传统LED和灯泡，关键是能在不增大体积的前提下提升画质，寿命长还省维护钱。欧盟那边逼着限汞，更推着大家往激光跑。看数据（洛图RUNTO）：2025年第一季度，激光在商用投影的渗透率终于破了三成（31.5%），比去年涨了点。
图表描述更自然：
（这里插入图表：2023-2025Q1 全球商用投影机市场激光出货量占比）
激光这条线，确实在往上走。光卖硬件不行了，得玩“生态”！ 特别是在北美、中国、日本这些成熟市场。企业得打包卖：好硬件是基础，配套的软件、内容服务、整体解决方案才是竞争力。这要求高了，但也给了新玩家靠特色突围的机会。
全球化和本地化，两手都得硬： 未来竞争肯定更激烈，全球一盘棋。但想在各地活得好，本地化的服务和渠道又至关重要。怎么平衡好全球研发、供应链和本地市场的具体需求？这是门大学问。
结尾更利落：
总之，商用投影这局棋，老玩家在变阵，新玩家在入局，技术、品牌、生态、本地化，各种招数都使上了。谁能最终破局？还得看谁把这几招练得更扎实。